库存需求怎么预测？算安全库存和再订货点定补货基线

补货靠拍脑袋，要么断货要么压仓

多 SKU、跨平台经营时，补货很难凭感觉做准：核心 SKU 时而断货、时而积压；节假日和促销季的备货量不知道该放大多少；供应商交期忽长忽短，没纳入计划就容易算空；新品没有历史销量，第一批备多少全靠猜。结果不是断货丢单，就是库存压住现金。

这个技能能帮你算什么

它把补货从拍脑袋变成有依据的测算。它先清洗销售历史，剔除退款、促销和异常峰值的干扰；再算出平均日需求、安全库存和每个 SKU 的再订货点；并用季节指数和 ABC 分类制定不同的复盘频率；对没有历史的新品，用相似产品的代理数据和缺货/持有成本来估算第一批备货。它兼顾异常促销、退货、实际交期和服务水平，让数字更接近真实需求。

它还用 ABC 分级区别对待——把有限的关注度投到最该盯的那批 SKU 上：

怎么用它

用法是把要测算的 SKU 和已知条件用自然语言交给它即可。例如可以这样对它说：

它适合这些场景：核心 SKU 经常断货或积压、要重新校准补货阈值；节假日、返校季或促销周期前预测季节性备货量；供应商交期波动大、要把真实到货周期纳入采购计划；新品缺历史销量、要用相似产品和小批量测试估算库存。